Trong cuộc họp này, lãnh đạo các đơn vị sẽ báo cáo về tình hình hoạt động kinh doanh của tháng 01/2022 và kế hoạch triển khai tháng 02/2022.

Trước khi vào phần báo cáo của từng ngành hàng, Chủ tịch HĐQT – Tổng Giám đốc Bùi Minh Lực đã gửi lời chúc Tết tới toàn bộ Đại diện Lãnh đạo Phòng/Ban và các ĐVTV và đưa ra những số liệu tổng kết về những thành tựu đã đạt được trong năm 2021. Mặc dù dịch bệnh Covid-19 đã có những tác động nhất định lên hiệu quả kinh doanh của Tập đoàn, song, Hòa Bình Minh vẫn tập trung nguồn lực để xây dựng dự án ô tô tại Bình Phước và Hà Nam; Thành công trong hoạt động M&A dự án Vinfast Vũng Tàu, HEAD Honda Bình Dương; Được Misubishi bổ nhiệm làm đại lý tại Biên Hòa; Thoái vốn thành công nhà máy gạch CMC; Ngoài ra, ngành hàng ô tô và xe máy đã nhận được những chứng nhận cao từ Honda Việt Nam – TOP 10 đại lý ô tô xuất sắc, TOP 3/802 HEAD xe máy tại Ki97…

Chủ tịch HĐQT – Tổng Giám đốc Bùi Minh Lực đã đưa định hướng chiến lược từ năm 2021 – 2030, Hòa Bình Minh sẽ trở thành Tập đoàn kinh doanh Thương mại – Dịch vụ - Đầu tư hàng đầu Việt Nam, tiếp tục duy trì vị thế hàng đầu ở các ngành hàng hiện có và tìm kiếm các cơ hội đầu tư mới.

Giai đoạn 2021 – 2025 được xác định là thời kỳ phát triển đột phá, bền vững, hiệu quả của Hòa Bình Minh – vừa mở rộng sản xuất kinh doanh song hành với công tác tái cấu trúc hệ thống và mục tiêu hành động. Trong đó, năm 2022 được xác định là năm bản lề tăng tốc, tiến tới mục tiêu doanh thu trên 2 tỷ USD. Và kế hoạch của năm 2022, ngoài tái cấu trúc các hệ thống quản lý và vận hành doanh nghiệp, Tập đoàn sẽ hợp tác liên doanh với Công ty Á Mỹ sản xuất gạch ốp lát; Triển khai xây dựng KCN, cụm công nghiệp; Khai trương 06 đại lý ô tô tại Yên Bái, Bình Phước, Đồng Nai, Bình Dương, Hà Nam và Bắc Giang; Hoàn thiện khách sạn tại Yên Bái; Nâng cấp hệ thống đại lý, showroom ngành hàng xe máy, ô tô, VLXD.

 
 Ban lãnh đạo và các ĐVTV Tập đoàn Hòa Bình Minh họp giao ban Online
 

BÁO CÁO CỦA CÁC NGÀNH HÀNG 

Trong năm 2021, các ngành hàng của Tập đoàn Hòa Bình Minh đã đều rất nỗ lực vượt khó, bám sát kế hoạch kinh doanh đã được phê duyệt để hoàn thành chỉ tiêu được giao.

Ngành hàng Ô tô, trong tháng 01/2022 đã bán được 1.271, tương ứng tăng 138% so với cùng kỳ năm 2021; Số xe vào xưởng sửa chữa là 32.452, tăng 134%; Dịch vụ gia tăng khối bán hàng tăng 125%; Dịch vụ gia tăng khối dịch vụ tăng 136%.

Ngành hàng Xe máy miền Bắc, trong tháng 01/2022 đã bán 5.070, tăng 127% so với cùng kỳ và tăng 112% so với kế hoạch đã đề ra; Bán buôn đạt 547 xe, tăng 207% so với cùng kỳ 2021; Ngoài ra, tất cả các dịch vụ khác như bán phụ kiện, dán xe, đăng ký và bảo hiểm… đều tăng hơn 100% so với kế hoạch. Dự kiến, tháng 02/2022, ngành hàng sẽ đạt doanh số bán lẻ là 2.189 xe. Ngoài ra, kế hoạch trước tháng 3, Xe máy miền Bắc sẽ hoàn thiện các cửa hàng Bình minh 2, Bình Minh 3, Bình Minh 6 và Minh Thành 1 theo đúng kế hoạch đăng ký với Honda Việt Nam.

Ngành hàng Xe máy miền Nam cũng đã có những tăng trưởng trong tháng 01/2022. Số lượng xe bán ra là 4.902 xe, tăng 120% so với cùng kỳ và 118% so với kế hoạch; Phụ kiện tăng 114% so với kế hoạch; dịch vụ dán xe đạt 109%; Đăng ký đạt 110% kế hoạch; Bảo hiểm đạt 121% kế hoạch, tăng 127% so cùng kỳ. Trong tháng 2, kế hoạch sẽ bán 5.036 xe, tăng 124%. Trong đó, các kế hoạch dịch vụ bán trả góp tăng 125%, phụ kiện tăng 120%, đăng ký tăng 111%, bảo hiểm tăng 127%, bảo hiểm tăng 116%. Ngành hàng sẽ thực hiện các chiến dịch thúc đẩy bán hàng offline và online, với các chính sách thưởng chỉ tiêu bán lẻ, đẩy tồn kho và các chương trình tri ân khách hàng.

Ngành hàng Thép trong tháng 01/2022 có sản lượng nhập thép tăng 181%, xi măng tăng 33% so với cùng kỳ. Lượng thép bán ra 35.195 tấn, tăng 178% so với cùng kỳ; Sản lượng xi măng là 10.660 tấn, tăng 53% so với kế hoạch; Tổng doanh thu của ngành tăng 101% so với kế hoạch và 186% so với cùng kỳ năm 2021. Mục tiêu kế hoạch tháng 02/2022 của ngành thép ước đạt 29.900 tấn, tăng 117% và xi măng ước đạt 497.243 tấn, tăng 136% so với cùng kỳ năm 2021.

Ngành gạch đã có tháng kinh doanh đầu năm hoàn thành tốt mục tiêu, 35 chi nhánh trong cả nước đã đạt tổng sản lượng tháng 01/2022 đạt 400.700 m2 và doanh thu đạt 45,4 tỷ tăng 10% so với cùng kỳ năm 2021. Dự kiến tháng 02/2022, ngành gạch sẽ đạt sản lượng bán ra 256.000 m2. Ngoài việc đàm phán thành công về chính sách bán hàng với các nhà máy gạch CMC, Á Mỹ, Trung Nguyên, Catalan, Vicenza, ngành gạch đã hoàn thiện mẫu gạch mới 60x60 ở TTC (sân vườn),  60 Ceramic hoặc 15x90 ở Á Mỹ và gạch lát 50x50 ở Vicenza.

Trung tâm Nông nghiệp của Tập đoàn đã gặp những khó khăn chung của thị trường chăn nuôi bởi dịch tai xanh, dịch tả Châu Phi, và dịch Covid-19 đã đẩy giá nguyên liệu tăng cao. Để giải bài toán doanh thu, Trung tâm đã lên phương án hành động thích nghi với tình hình thực tế, tập trung toàn bộ nhân lực, vật lực cho công tác dập dịch và ổn định sản xuất. Và kết quả kinh doanh tháng 01/2022, Trung tâm đã đạt doanh thu 3,3 tỷ đồng.

Hòa Bình Yên Bái đã có tháng đầu năm kinh doanh thành công, với tổng doanh thu tháng 01/2021 đạt hơn 117 tỷ, tăng 147% so với cùng kỳ, trong đó ngành hàng xe máy đạt doanh thu tăng 132%, VLXD tăng 172%, ngành hàng vận tải tăng 109%.

 
 Chủ tịch – TGĐ Bùi Minh Lực phát biểu online chỉ đạo tại buổi giao ban
 

Chủ tịch – Tổng Giám đốc Bùi Minh Lực đánh giá cao nỗ lực của Ban lãnh đạo các đơn vị thành viên. Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn trong công tác sản xuất kinh doanh do dịch bệnh, nhưng bằng sự quyết tâm và nỗ lực, các ngành hàng đều đã đạt được những thành tựu đáng khích lệ trong tháng đầu năm Nhâm Dần - đơn cử ngành hàng ô tô, xe máy đã vượt kế hoạch; ngành VLXD thu hồi tốt công nợ và quản lý tốt tồn kho, cũng như chuẩn bị tốt hàng hóa cho kế hoạch bán hàng khai Xuân.

Chủ tịch – Tổng Giám đốc Bùi Minh Lực cũng vui mừng thông báo về việc Hòa Bình Minh được Honda Việt Nam phê duyệt trở thành đại lý tại Honda ô tô tại thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương – một thị trường đầy tiềm năng, đứng thứ 3 trên cả nước.

Để chuẩn bị chu đáo cho kế hoạch kinh doanh những tháng tiếp theo của năm 2022, Chủ tịch Chủ tịch – Tổng Giám đốc Bùi Minh Lực yêu cầu từng cá nhân, từng Phòng/Ban, từng đơn vị thành viên phải tự sắp xếp và cấu trúc lại mọi hoạt động nhưng đảm bảo, xác định tính kết nối, nâng cao văn hóa Hòa Bình Minh tại môi trường làm việc; Mọi động cơ hành động phải vì tập thể; Khi triển khai kế hoạch kinh doanh phải bám sát thị trường; Triển khai tốt công tác đào tạo và hướng dẫn trong nội bộ từng ngành hàng, Phòng/Ban; Mỗi cá nhân phải có tinh thần tự học hỏi, tự nâng cao năng lực và nhận thức, từ đó, với hơn 4.300 CB-CNV trong toàn hệ thống, khi khai thác được tối đa nguồn năng lực này, sẽ tạo thành một sức mạnh tập thể về tri thức và văn hóa – Đây cũng là nền tảng cho một Hòa Bình Mình sáng tạo, khác biệt và đột phá.